Pemimpin yang Efektif Harus Pandai

Ada perbedaan besar, antara menjadi, dalam posisi kepemimpinan tertentu, dan bukan, melayani sebagai pemimpin yang benar-benar efektif. Mungkin, karena sebagian besar organisasi, gagal, untuk berkomitmen pada program perencanaan kepemimpinan yang relevan, dirancang secara strategis, dibuat secara profesional, atau menghindari disiplin / komitmen Pemimpin Masa Depan fiskal / keuangan (dan menggunakan anggaran mereka dengan benar), atau karena berbagai alasan lain / kebutuhan, kami telah menyaksikan, dalam beberapa dekade terakhir, dan terus meningkat, munculnya kelangkaan, kepemimpinan yang tulus, responsif, dan calon walikota medan 2020 bertanggung jawab. Pemimpin hari ini, harus PEMBERSIH,jika mereka berharap untuk menjadi efektif dan efisien, dan menjadi lebih mampu melayani dan mewakili, organisasi mereka, dan konstituennya. Dengan pemikiran tersebut, artikel ini akan mencoba untuk, secara singkat, mempertimbangkan, memeriksa, meninjau, dan membahas, apa artinya dan mewakili, dan mengapa, kita membutuhkan lebih banyak individu, dengan aset ini.

1. Kreatif / berkreasi; koordinat; karakter; kepedulian: Mulailah dengan menemukan individu, yang memiliki, keduanya, komponen kreatif, juga, efisien / logis / rasional! Para pemimpin hebat menyadari, mereka harus menciptakan, sebuah sistem, yang membuat perbedaan nyata, menjadi lebih baik! Alih-alih memaksakan kehendak, kita membutuhkan orang-orang, yang berfokus pada bagaimana mengoordinasikan, di antara, perspektif yang berpotensi menimbulkan polarisasi, dan mencari pertemuan pikiran, untuk kebaikan bersama! Pada dasarnya, pemimpin kita perlu memiliki kualitas karakter, fokus pada benar-benar, perhatian, dengan cara empati, dan menempatkan penekanan seseorang, di tempat yang paling baik!

2. Dengarkan; belajar; Pelajaran: Setiap orang membuat kesalahan, tetapi kebutuhannya adalah, memiliki seorang pemimpin, yang mempelajari pelajaran, untuk menghindari mengulanginya! Daripada jatuh, jatuh cinta, dengan suaranya sendiri, penting untuk secara efektif, mendengarkan, dan belajar, dari setiap percakapan, dan pengalaman!

3. Empati; penekanan: Mengapa begitu sedikit, yang disebut, pemimpin, gagal untuk melanjutkan, dengan tingkat empati yang tulus, yang menyatukan orang? Ketika seseorang berempati, dia melanjutkan, untuk menempatkan sebagian besar penekanannya, di tempat yang mungkin, berpotensi, melakukan yang paling baik!

4. Visi; tampilan; nilai; nilai-nilai; viable: Mengapa ada orang yang mempertimbangkan untuk memimpin, kecuali / sampai, dia memiliki, visi yang vital dan bersemangat, untuk kepentingan terbaik grup? Bagaimana pandangan pribadi seseorang, selaras dengan nilai, dan misi, organisasi? Ketika seseorang menawarkan solusi yang layak, dia dengan jelas menunjukkan, inti, nilai kelompok!

5. Energi / memberi energi; keunggulan; sayang: Sementara para pemangku kepentingan, lebih cenderung untuk mengikuti, seorang pemimpin, yang disayangi oleh kualitas keunggulan ide, strategi, dan tindakannya, seorang pemimpin sejati, secara konsisten memberi energi kepada konstituen, dengan memimpin, dengan tingkat energi, yang menunjukkan, tingkat komitmen pribadinya.

6. Realistis; alasan; rasional; responsif / bertanggung jawab; relevan: Memimpin bukanlah tentang terlihat sibuk, atau melanjutkan, tanpa penekanan dan fokus pada tindakan, ide, dan solusi yang relevan! Kepemimpinan yang berkualitas harus menggabungkan proses rasional, realistis, dan strategi, dan kemauan, untuk mengartikulasikan dengan jelas alasannya. Pemimpin yang pandai tanggap terhadap konstituen mereka, kebutuhan aktual, dan yang dipersepsikan, dll, dan secara konsisten, bertanggung jawab, dalam perilaku dan tindakan mereka!

 

 

stmarkscathedral.us

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *